Projekty

Grupa IMAGE Sp. z o.o. jako koordynator Polskiego Klastra Edukacyjnego organizowała następujące szkolenia dla członków klastra:

1. "Możliwości pozyskania środków unijnych w roku 2015",
2. "ABC umów o pracę" (2015),
3. "Zmiany w prawie pracy" (2016),
4. "Zasady pisania wniosków o środki unijne 2014-2020" (2016),
5. "Obowiązki Przedsiębiorców w zakresie ochrony danych osobowych" (2016),
6. "Profesjonalna obsługa klienta Ośrodka Szkolenia Kierowców / Ośrodka Szkolenia" (2016).
7. "OS/OSK wymagania ustawy o ochronie danych osobowych" (2017).
8. Warsztaty "Profesjonalna obsługa klienta OSK/OS" (2017)
9. "Najważniejsze zmiany w prawie od 2016r. oraz przekształcenie w spółkę prawa handlowego" (2017)
10. Warsztaty "Ochrona danych osobowych klientów i pracowników w Ośrodku Szkolenia" (2017)

Rezultaty twarde projektu :

• liczba przeszkolonych osób 5 000, w tym 787 kobiet,
• liczba uczestników 2 dni szkolenia stacjonarnego 10 000, w tym 1 574 kobiety,
• liczba uczestników e-learningu 25 000, w tym 3 935 kobiet,
• liczba uczestnikogodzin - 280 000, w tym 44 072 uczestnikogodziny kobiet,
• liczba godzin pracy trenerów szkolenia stacjonarnego - 3 540,
• liczba godzin pracy moderatorów e-learningu - 864,
• realizacja szkoleń w 16 województwach,
• liczba dni szkoleniowych dla 1 uczestnika projektu 2 dni stacjonarne + 800 ekranów tj. 5 dni e-learningu,
• ukończenie szkolenia i złożenie z wynikiem pozytywnym egzaminu przez 5.000 osób, tj. 100% uczestników,
• przeprowadzenie szkolenia obejmującego łącznie 55 godzin zajęć (w tym e-learningowego równoważnika): prawo 15,5 h, psychologia 16,5 h, metodyka (andragogika) 15 h, narzędzia 8 h, egzamin dla każdej osoby z w/w tematów 1 h.

Cele szczegółowe projektu:

1. Wzrost poziomu wiedzy z zakresu:
   • techniki skutecznej komunikacji,
   • techniki panowania nad stresem,
   • zagadnień bhp,
   • podstawowych metod ćwiczenia funkcji poznawczych.
2. Wzrost kwalifikacji w zakresie:
   • kształcenia dorosłych,
   • stosowanie nowoczesnych narzędzi komunikacyjnych.
3. Wzrost umiejętności w zakresie:
   • rozwiązywania sytuacji konfliktowych,
   • empatii i asertywności,
   • organizacji pracy,
   • zarządzania czasem.

Wartość projektu: 600 tysięcy złotych.

Przeszkolonych 320 osób,

• w tym mikroprzedsiębiorstwach - 190,
• w tym małych przedsiębiorstwach - 130.

Przedsiębiorstwa objęte wsparciem:

• mikroprzedsiębiorstwa - 120,
• małe i średnie przedsiębiorstwa - 50.

Cel główny:

Wdrożenie polityki telematyki ekologicznej w 100 firm transportowych poprzez opracowanie indywidualnych planów wdrożenia działań telematyki ekologicznej w wyniku podniesienia kwalifikacji 300 osób kluczowej kadry i kierowców.

Cele szczegółowe:

• przygotowanie 300 osób kluczowej kadry i kierowców firm transportowych do wdrożenia,
• nabycie wiedzy przez 100 osób kluczowej kadry i pracowników firm transportowych w zakresie budowania ekologicznej marki produktu i wizerunku firm.

Wartości dodane:

1. Wzrost poziomu wiedzy:
   • techniki skutecznej komunikacji,
   • stresu oraz techniki panowania nad nim,
   • zagadnień z zakresu bhp,
   • podst. procesy poznawcze metody i narzędzia edukacyjne wspomagające ćwiczenie funkcji poznawczych,
   • ekonomika pracy.
2. Wzrost umiejętności w zakresie:
   • rozwiązywania sytuacji konfliktowych,
   • empatii i asertywności,
   • panowania nad stresem,
   • ćwiczenia umiejętności poznawczych pogarszających się wraz z wiekiem,
   • organizacji pracy,
   • zarządzania czasem.
3. Wsparcie dla kobiet instruktorów
   • wyrównanie szans,
   • zwiększenie konkurencyjności na rynku pracy.

Cel główny:

Wdrożenie polityki proekologicznej w 300 OSK poprzez opracowanie indywidualnych planów wdrożenia działań proekologicznych w wyniku podniesienia kwalifikacji 2400 osób kluczowej kadry i instruktorów jazdy.

Cele szczegółowe:

• przygotowanie 2400 osób kluczowej kadry i instruktorów jazdy OSK do wdrożenia w OSK ekousługi - opracowanej koncepcji nauczania ekojazdy dla kierowców i kandydatów na kierowców w wyniku wsparcia szkoleniowo-doradczego;
• nabycie wiedzy przez 2400 osób kluczowej kadry i pracowników OSK w zakresie budowania ekologicznej marki produktu i wizerunku OSK w wyniku wsparcia szkoleniowo-doradczego.

Uczestnikami szkolenia było:
2400 osób z terenu całej Polski, w tym 300 kobiet (12, 5%) oraz 480 osób w wieku 50+ (22 kobiety); zatrudnieni w mikro i w małych przedsiębiorstwach (300 OSK).

Projekt zakładał osiągniecie następujących rezultatów:

• wzrost kwalifikacji w zakresie zarządzania z uwzględnieniem zarządzania środowiskowego i uregulowań prawnych w aspekcie transportowym i środowiskowym;
• wzrost kwalifikacji w zakresie komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej oraz kontaktu z klientem z uwzględnieniem kontekstu ekologicznego (budowanie ekomarki osk, marketing ekologiczny, budowanie świadomości ekologicznej u pracowników i kursantów);
• wzrost kwalifikacji w zakresie metodyki nauczania z uwzględnieniem indywidualnych profili kursantów, założeń i metodologii nauki ekojazdy, motywowania i budowania odpowiedzialności ekologicznej;
• wzrost wiedzy w zakresie wprowadzania innowacji ekologicznych w osk, z uwzględnieniem technologii ICT w szkoleniu i egzaminowaniu kierowców, nowych form egzaminowania w kontekście jazdy ekologicznej, pomocy dydaktycznych i zielonych zakupów.

Wartości dodane:

1. Wzrost poziomu wiedzy:
   • techniki skutecznej komunikacji,
   • stresu oraz techniki panowania nad nim,
   • zagadnień z zakresu bhp,
   • podst. procesy poznawcze metody i narzędzia edukacyjne wspomagające ćwiczenie funkcji poznawczych,
   • ekonomika pracy.
2. Wzrost kwalifikacji w zakresie:
   • kształcenia dorosłych,
   • stosowania nowoczesnych narzędzi edukacyjnych.
3. Wzrost umiejętności w zakresie:
   • rozwiązywania sytuacji konfliktowych,
   • empatii i asertywności,
   • panowania nad stresem,
   • ćwiczenia umiejętności poznawczych pogarszających się wraz z wiekiem,
   • organizacji pracy,
   • zarządzania czasem.
4. Wsparcie dla kobiet instruktorów
   • wyrównanie szans,
   • zwiększenie konkurencyjności na rynku pracy.